خلاصه کتاب مثبت فکر کن ( نویسنده جان گوردون )

کتاب «مثبت فکر کن» اثر جان گوردون راهنمایی ارزشمند برای توسعه ذهنیت مثبت و ارتقاء مهارت های رهبری است. این اثر با ارائه اصول کاربردی به مدیران، کارآفرینان و هر فردی که به دنبال غلبه بر چالش ها و دستیابی به موفقیت پایدار است، کمک می کند تا قدرت تفکر مثبت را در زندگی شخصی و حرفه ای خود به کار گیرد.

تفکر مثبت اغلب به اشتباه با خوش خیالی سطحی یا نادیده گرفتن واقعیت ها یکسان پنداشته می شود، اما در حقیقت، رویکردی قدرتمند و فعالانه برای مواجهه با چالش های زندگی و کسب وکار است. این مفهوم در بطن خود، توانایی یافتن راه حل ها، حفظ امید و حرکت رو به جلو را حتی در دشوارترین شرایط جای داده است.

جان گوردون در کتاب مثبت فکر کن، با نگاهی عمیق و کاربردی، نشان می دهد که چگونه رهبران می توانند با پرورش یک ذهنیت مثبت، نه تنها بر عملکرد خود تأثیر بگذارند، بلکه فرهنگ سازمانی را دگرگون کرده و تیم های خود را به سوی موفقیت های چشمگیر هدایت کنند. این کتاب، فراتر از تئوری، به ابزارهایی عملی مجهز است که خوانندگان را قادر می سازد تا اصول مثبت اندیشی را در زندگی روزمره و محیط کار خود پیاده سازی کنند.

جان گوردون: پیام آور قدرت مثبت گرایی

جان گوردون، نویسنده، مشاور و سخنرانی برجسته، شهرت خود را مدیون توانایی اش در الهام بخشی به افراد و سازمان ها برای دستیابی به تعالی از طریق ذهنیت مثبت است. او نه تنها یک نظریه پرداز، بلکه فردی با تجربه عملی گسترده در همکاری با رهبران بزرگ، تیم های ورزشی مطرح و سازمان های پیشرو است. این تجربیات به او این امکان را داده که دیدگاهی واقع بینانه و عملیاتی نسبت به قدرت تفکر مثبت ارائه دهد.

گوردون در دانشگاه کرنل و اموری تحصیل کرده و با تأسیس شرکت مشاوره خود، به افراد و تیم ها در توسعه فردی و سازمانی یاری می رساند. آثار او از جمله کتاب های پرفروش «اتوبوس انرژی» (The Energy Bus) و «قانون نالیدن ممنوع» (The No Complaining Rule) در سراسر جهان مورد استقبال قرار گرفته اند و او را به یکی از پیشگامان ادبیات توسعه فردی و رهبری تبدیل کرده اند.

دیدگاه گوردون بر این اصل استوار است که مثبت اندیشی صرفاً یک ویژگی شخصیتی نیست، بلکه مهارتی قابل یادگیری و پرورشی است که نتایج ملموسی در پی دارد. او بر خلاف بسیاری از رویکردهای سطحی، تفکر مثبت را یک نبرد روزانه می داند که نیازمند اراده، پشتکار و راهبردهای مشخص است. همین نگاه واقع گرایانه و عملیاتی، او را به خالق آثاری کاربردی تبدیل کرده که به خوانندگان کمک می کنند تا تغییرات مثبتی در خود و محیط اطرافشان ایجاد کنند.

چرا مثبت اندیشی، نه یک گزینه، بلکه یک الزام حیاتی است؟

زندگی و دنیای کسب وکار مملو از چالش ها، موانع و شرایط نامطلوب است. از فشارهای کاری و رقابت های تنگاتنگ گرفته تا مشکلات شخصی و ناملایمات روزمره، همگی می توانند ذهنیت افراد را تحت تأثیر قرار دهند. در چنین شرایطی، مثبت اندیشی نه یک انتخاب لوکس، بلکه یک سپر محافظ حیاتی است که به افراد کمک می کند تا در برابر ضربات مقاومت کرده و مسیر خود را ادامه دهند. این نوع مثبت اندیشی با خوش بینی سطحی و غیرواقع بینانه تفاوت بنیادین دارد.

تفاوت مثبت گرایی واقعی با خوش خیالی

گوردون تأکید می کند که مثبت گرایی واقعی به معنای نادیده گرفتن مشکلات نیست، بلکه به معنای پذیرش واقعیت ها و در عین حال جستجو برای راه حل ها و فرصت ها در دل همان مشکلات است. او آن را «مثبت گرایی مبارزه گرایانه» می نامد. کسی که مثبت گرایی حقیقی را در پیش می گیرد، می داند که زندگی پر از مبارزه است و این ذهنیت مثبت است که او را قادر می سازد تا از این مبارزات سربلند بیرون آید.

خوش خیالی، چشمان فرد را بر روی خطرات می بندد و مانع از اقدام مؤثر می شود. اما مثبت گرایی، دیدگاه را وسیع تر می کند و به فرد قدرت تحلیل و برنامه ریزی برای مواجهه با مشکلات را می دهد. این ذهنیت، فرد را به جای قربانی بودن، به یک مبارز تبدیل می کند.

فواید علمی و عملی تفکر مثبت

تأثیر مثبت اندیشی تنها به حوزه روانشناسی محدود نمی شود، بلکه ابعاد گسترده ای از زندگی فردی و سازمانی را تحت تأثیر قرار می دهد:

• افزایش انرژی و تاب آوری: افراد مثبت اندیش انرژی درونی بیشتری دارند که به آن ها امکان می دهد سخت تر، بیشتر و متمرکزتر کار کنند و در برابر ناملایمات، مقاوم تر باشند.
• بهبود سلامت جسمی: تحقیقات نشان می دهد که تفکر مثبت می تواند سیستم ایمنی بدن را تقویت کرده و به ترمیم سریع تر جسم کمک کند.
• دید عمیق تر و فرصت شناسی: مثبت گرایی نگاه افراد را به زندگی و ماجراهای آن عمیق تر می کند. در بحران ها، افراد مثبت گرا به جای ترس، به دنبال فرصت های پنهان می گردند. مانند سرمایه گذارانی که در سقوط بورس، فرصت های طلایی را شناسایی می کنند.
• افزایش بهره وری و کیفیت کار تیمی: تیم هایی که زیر نظر یک رهبر مثبت گرا کار می کنند، عملکرد بهتری دارند و نتایج کارشان از نظر کیفیت و خلاقیت قابل توجه است.
• ایجاد چشم انداز روشن: تفکر مثبت، توانایی ساختن چشم اندازی روشن برای آینده را فراهم می کند و به رهبران کمک می کند این چشم انداز را با دیگران به اشتراک بگذارند.

تفکر مثبت یک سرمایه گذاری بلندمدت بر روی خود و آینده است که نتایج آن در تمام ابعاد زندگی نمایان می شود.

رهبری مثبت گرا: هسته اصلی فلسفه گوردون

در دیدگاه جان گوردون، رهبری مثبت گرا فراتر از یک سبک مدیریتی است؛ این یک فلسفه جامع است که بر توانایی رهبر در ایجاد، پرورش و حفظ انرژی مثبت در خود و تیمش تمرکز دارد. رهبر مثبت گرا کسی است که در هر شرایطی، حتی در مواجهه با مشکلات و چالش ها، قادر است چشم اندازی روشن ترسیم کند و با خوش بینی و اراده، تیم خود را به سمت تحقق آن رهبری کند.

تعریف رهبر مثبت گرا از نگاه جان گوردون

گوردون رهبر مثبت گرا را کسی می داند که:

فرهنگی از امید، انرژی و باور را در سازمان خود جاری می کند. این رهبران، پیش از هر چیز، خود منبع الهام و الگو هستند و با حضور فعال خود در خط مقدم، به تیمشان نشان می دهند که چگونه باید با شور و اشتیاق کار کنند.

آنها نه تنها به دنبال موفقیت فردی هستند، بلکه به رشد و پیشرفت تک تک اعضای تیم خود اهمیت می دهند و باور دارند که موفقیت واقعی تنها با تلاش جمعی و ذهنیت مثبت امکان پذیر است.

تأثیر رهبری مثبت بر فرهنگ سازمانی و بهره وری

یکی از مهمترین پیام های گوردون این است که «فرهنگ نه یک بخش، بلکه همه چیز است». رهبر مثبت گرا معمار اصلی فرهنگ سازمانی است. فرهنگی مثبت باعث افزایش انگیزه، بهره وری و وفاداری کارکنان می شود. وقتی کارمندان احساس کنند در محیطی پر انرژی، حمایتی و هدفمند کار می کنند، تعهد و خلاقیتشان به اوج می رسد.

یک رهبر مثبت گرا می تواند از طریق اقدامات روزمره و پایبندی به اصول، جریانی از انرژی مثبت را در سازمان ایجاد کند. این جریان به مرور زمان تبدیل به فرهنگ غالب می شود و همه بخش ها را تحت تأثیر قرار می دهد.

مفهوم اثر پروانه ای

گوردون از مفهوم اثر پروانه ای برای تشریح تأثیر رهبران مثبت گرا استفاده می کند. یک رهبر مثبت گرا مانند پروانه ای است که اولین بال ها را می زند و این حرکت کوچک، موجی از تغییرات را در پی دارد. مثبت اندیشی یک رهبر نه تنها بر کارمندانش تأثیر می گذارد، بلکه این تأثیر به خانواده های آن ها، جامعه و حتی فراتر از آن گسترش می یابد.

این اثر زنجیره ای نشان می دهد که رهبری مثبت گرا تنها به سود یک سازمان نیست، بلکه می تواند به بهبود کیفیت زندگی افراد و جوامع کمک کند. با رهبری از طریق مثبت گرایی، می توان محیط های کاری سالم تر، تیم های متحدتر و در نهایت، جهانی بهتر ساخت.

اصول و گام های عملی از کتاب مثبت فکر کن

کتاب «مثبت فکر کن» فراتر از ارائه نظریات، به گام های عملی و راهکارهای اجرایی می پردازد که هر رهبری می تواند آن ها را در زندگی و کار خود به کار گیرد. این اصول، نقشه ای راه برای پرورش ذهنیت مثبت و ایجاد تأثیری ماندگار در محیط اطراف هستند.

۱. گذار از تاریکی به روشنایی: مثبت گرایی حقیقی

جان گوردون تأکید می کند که مثبت گرایی یک ویژگی مادرزادی نیست؛ بلکه یک انتخاب آگاهانه و یک مبارزه مداوم است. بسیاری از افراد مثبت گرا، خودشان مسیرهای سختی را پشت سر گذاشته اند و ارزش نور را در دل تاریکی درک کرده اند.

نحوه تغییر مسیر ذهن از منفی به مثبت:

• پذیرش واقعیت: ابتدا بپذیرید که چالش ها وجود دارند، اما اجازه ندهید که شما را تسلیم کنند.
• تمرکز بر راه حل: به جای غرق شدن در مشکل، انرژی خود را بر یافتن راه حل متمرکز کنید.
• تغذیه روح با معجون خوش بینی و باور: خوش بینی یک ماده اولیه ضروری است که مسیر عمل را برای باورهای شما هموار می کند. باور بدون خوش بینی، خنثی و بی اثر است. وقتی خوش بین باشید، درب ها به روی فرصت ها باز می شوند و اراده برای اقدام شکل می گیرد.

این گذار نیازمند تمرین مداوم است. هر روز باید آگاهانه ذهن خود را به سمت دیدن جنبه های روشن و امکانات جدید هدایت کنید.

۲. ایجاد فرهنگ مثبت: نقش رهبر به عنوان معمار فرهنگ

رهبران مثبت گرا، جریان سازان فرهنگ در سازمان خود هستند. تأثیر آن ها فقط به دایره کوچک کسب وکارشان محدود نمی شود، بلکه مانند اثر پروانه ای به کارمندان، خانواده هایشان و بخش بزرگ تری از جامعه گسترش می یابد.

ویژگی های کلیدی رهبران فرهنگ ساز:

• پیگیری: فرهنگ سازی یک فرایند مستمر است و نیازمند پیگیری مداوم رهبر است.
• صبوری: تغییر فرهنگ زمان بر است و نتایج آن یک شبه به دست نمی آید.
• حضور در خط مقدم و الگوسازی: رهبر باید خودش اولین کسی باشد که اصول فرهنگ مثبت را زندگی می کند و به نمایش می گذارد. اگر رهبر از پشت صحنه دستور دهد، هیچ کس او را جدی نمی گیرد.

با حضور فعال و رهبری از طریق عمل، رهبران می توانند اعضای تیم را به مشارکت فعال در ایجاد فرهنگ مثبت تشویق کنند.

۳. ترسیم و به اشتراک گذاری چشم انداز مثبت

یک رهبر مثبت گرا تنها به کارمندانش بله یا خیر نمی گوید، بلکه به آن ها اجازه می دهد تا همراه با او به منظره چشم انداز آینده نگاه کنند و خودشان را در آن شریک بدانند. رهبر چشم اندازی واضح، الهام بخش و امکان پذیر ترسیم می کند و به افراد یک دلیل قدرتمند برای حرکت می دهد.

دستورالعمل گام به گام حفظ چشم انداز:

1. به اشتراک گذاری شفاف: چشم انداز شرکت را با افراد خود به اشتراک بگذارید و نشان دهید که ارزش تلاش، زمان و هزینه را دارد.
2. شخصی سازی چشم انداز: اجازه دهید افراد برداشت شخصی خود را از چشم انداز داشته باشند. هرچه چشم انداز شخصی تر شود، نیروی درونی افراد برای شکست ناممکن ها افزایش می یابد.
3. یادآوری مداوم: چشم انداز را به صورت پیوسته و مداوم به افراد یادآوری کنید. این کار باید تبدیل به یک عادت روزمره شود، نه یک جلسه سالانه.
4. نقش مربی: به عنوان یک مربی، به تیم خود کمک کنید تا ایده هایی برای بهتر حرکت کردن در مسیر چشم انداز پیدا کنند.

شرکت هایی که قلب کارمندانشان را نشانه می روند و هدف سازمان را به هدف تک تک افرادشان تبدیل می کنند، به تیمی شکست ناپذیر دست می یابند.

۴. مقابله با منفی گرایی: استراتژی های مؤثر و قاطع

در حالی که تمرکز بر مثبت گرایی است، رهبران نمی توانند چشمان خود را بر روی واقعیت نفوذ منفی گرایی ببندند. بخش قابل توجهی از رهبری مثبت گرا، صرف مبارزه با منفی گرایی می شود.

استراتژی های مقابله:

• افزایش انرژی مثبت خود: با تمرکز بر افکار و فعالیت های مثبت، سطح انرژی درونی خود را بالا ببرید.
• بستن درب ذهن به روی افکار منفی: از گوش دادن به سخنان منفی و واژگانی که انرژی را از شما می گیرند، پرهیز کنید. به جای دلیل آوردن و «نه گفتن» به منفی گرایی، خود را در افکار مثبت غرق کنید.

راه و رسم برخورد با کارمندان منفی گرا:

روش برخورد	توضیح
۱. حل مشکل با صحبت کردن	بسیاری از افراد منفی گرا خصومت شخصی ندارند و حتی خودشان از تأثیر منفی شان بی خبرند. با ملایمت با آن ها صحبت کنید، چشم انداز شرکت را دوباره نشان دهید و قلبشان را از انگیزه موفقیت لبریز کنید. در بسیاری از موارد، این افراد به بهترین بخش تیم تبدیل می شوند.
۲. جدا کردن مسیر	اگر فردی نمی خواهد یا نمی تواند رویکرد خود را تغییر دهد و مانند ترمز جلوی حرکت تیم را می گیرد، چاره ای جز جدا کردن مسیر باقی نمی ماند. این جدایی گاهی به نفع هر دو طرف است و آن ها می توانند در محیطی دیگر، فعالیت خود را با رویکردی جدید آغاز کنند.

نباید به منفی گرایی اجازه داد که به سلامت فرهنگ سازمانی آسیب برساند.

۵. ساخت تیم های متحد و یکپارچه: اراده جمعی برای موفقیت

یک رهبر واقعی می داند که جدا کردن بخش های یک سیستم، راهی برای مدیریت درست آن نیست. برای جاری کردن فرهنگ مثبت گرایی، باید به افراد نشان داد که می توانند با هم کار کنند و یک پارچه باشند. هدف نهایی همه بخش ها باید دستیابی به اهداف شرکت باشد.

نحوه ایجاد ارتباط و هم دلی:

• هم افزایی تیمی: اگر بخش های مختلف شرکت در یک ساختمان نیستند، آن ها را به صورت منظم گرد هم آورید تا روش ها و برنامه هایشان را بررسی و راهکارهای بهتر را با هم پیدا کنند.
• تبدیل «مثبت فکر کن» به شعار تیم: هم صدایی و همکاری تیمی حیاتی است. هر عضو تیم باید نقش یک عضو از بدن را برای شرکت بازی کند؛ اگر هر عضو ساز خودش را بزند، سازمان آسیب می بیند.
• ایجاد اراده جمعی: تنها زمانی می توان تیمی موفق ساخت که هر فردی در آن، هدف سازمان را هدف شخصی خود بداند و با تمام وجود برای آن تلاش کند.

تیم های متحد و هم دل، قدرت شکست ناپذیری پیدا می کنند.

۶. جستجو برای راه حل ها: اراده و اقدام

انسان موجود شگفت انگیزی است که گاهی وانمود می کند به دنبال راه حل می گردد، اما در واقع اراده ای برای یافتن آن ندارد. یک رهبر مثبت گرا، با خود و افرادش چنین رفتاری نمی کند.

نقش عصای اراده:

• اراده واقعی: اراده احساسی است که از عمق قلب سرچشمه می گیرد و در تک تک سلول های وجودی فرد جاری می شود. این اراده، توسط هر کسی که با فرد تعامل می کند، حس می شود.
• تفاوت وانمود کردن و اقدام: کسانی که وانمود می کنند کاری را انجام می دهند اما در واقع عملی نمی کنند، اراده ای برای آن کار ندارند. این امر ناشی از عدم باور به امکان پذیری یا عدم علاقه به آن مسئولیت است.

جان گوردون تأکید می کند که اگر برای انجام کاری اراده ای در قلب خود پیدا نمی کنید، به احتمال زیاد برای آن کار ساخته نشده اید. بهترین راه این است که مسئولیت را به کسی واگذار کنید که اراده انجام آن را دارد و خودتان کاری را پیدا کنید که با تمام وجود دوستش داشته باشید. تنها در این صورت است که می توانید در مقابل هوای طوفانی مسیر مقاومت کنید و به دنبال راه حل های واقعی باشید.

درس های کلیدی و کاربردی برای زندگی شخصی و حرفه ای

کتاب «مثبت فکر کن» جان گوردون سرشار از درس هایی است که نه تنها در محیط های رهبری، بلکه در تمام ابعاد زندگی شخصی نیز کاربرد دارند. این آموزه ها به ما کمک می کنند تا با ذهنیت و نگرشی متفاوت با مسائل روبرو شویم.

مهم ترین توصیه های جان گوردون:

• مثبت گرایی یک انتخاب روزانه است: هر روز آگاهانه تصمیم بگیرید که مثبت باشید، حتی زمانی که شرایط سخت است. این یک مبارزه است، نه یک ویژگی ذاتی.
• رهبر انرژی دهنده باش: نه تنها در محیط کار، بلکه در خانواده و دوستان، منبع انرژی مثبت باشید. انرژی شما مسری است.
• چشم انداز خود را واضح نگه دارید: بدانید که به کجا می روید و چرا. این چشم انداز را همواره به خود و دیگران یادآوری کنید تا انگیزه شما زنده بماند.
• با منفی گرایی مقابله کنید: منفی گرایی را نادیده نگیرید، بلکه با آن برخورد کنید. مرزهای سالمی برای محافظت از انرژی و ذهنیت خود ایجاد کنید.
• به دنبال راه حل ها باشید، نه بهانه ها: از خود بپرسید: آیا واقعاً اراده انجام این کار را دارم؟ اگر اراده ای نیست، شاید این مسیر برای شما ساخته نشده است.
• تیم خود را یکپارچه کنید: در هر نقشی که هستید، سعی کنید افراد را به هم نزدیک کنید و آن ها را به سمت یک هدف مشترک هدایت کنید.

این کتاب به ما می آموزد که قدرت واقعی درون ماست. قدرتی که می تواند از ما یک رهبر قوی تر، یک همکار مؤثرتر و یک فرد شادتر و مقاوم تر بسازد. جملات برگزیده از کتاب، مانند: «ما به خاطر اینکه زندگی آسان است، مثبت گرا نیستیم؛ ما مثبت گرا هستیم چرا که زندگی می تواند سخت شود» یا «مثبت گرا بودن، رسیدن به موفقیت را تضمین نمی کند، ولی منفی گرایی عدم موفقیت را تضمین می کند»، یادآور این حقیقت اند که مثبت اندیشی یک ابزار قدرتمند برای تاب آوری و دستیابی به اهداف است.

چه کسانی باید کتاب مثبت فکر کن را بخوانند؟

کتاب مثبت فکر کن اثر جان گوردون، با رویکردی عمیق و کاربردی، برای طیف وسیعی از افراد مفید و الهام بخش است. اگر در هر یک از دسته های زیر قرار می گیرید، این کتاب می تواند دریچه ای جدید به سوی موفقیت و آرامش در زندگی و کار شما باز کند:

• مدیران و رهبران سازمان ها: اگر در جایگاه مدیریت یا رهبری قرار دارید و به دنبال راهکارهایی برای بهبود مهارت های رهبری، افزایش انگیزه تیمی و ایجاد فرهنگی مثبت و پر انرژی در سازمان خود هستید، این کتاب اصول لازم را به شما می آموزد. این کتاب به شما کمک می کند تا با ذهنیت درست، چالش های رهبری را به فرصت تبدیل کنید.
• کارآفرینان و صاحبان کسب وکار: برای کسانی که در مسیر پر پیچ وخم کارآفرینی گام برمی دارند و می خواهند با رویکردی مثبت گرا، چالش های کسب وکار را مدیریت کرده و به موفقیت های پایدار دست یابند، آموزه های گوردون چراغ راه خواهد بود.
• علاقه مندان به توسعه فردی و خودسازی: هر فردی که به دنبال تقویت ذهنیت مثبت، غلبه بر منفی گرایی، افزایش تاب آوری در برابر مشکلات زندگی و دستیابی به نسخه ای بهتر از خود است، می تواند از درس های این کتاب بهره مند شود. این کتاب به شما کمک می کند تا نگاه خود را به جهان تغییر دهید.
• دانشجویان و پژوهشگران حوزه مدیریت و روانشناسی: اگر به دنبال منابع معتبر و کاربردی در زمینه رهبری، انگیزش و روانشناسی مثبت اندیشی هستید، این کتاب دیدگاهی عملی و مستند از نقش تفکر مثبت در موفقیت های سازمانی و فردی ارائه می دهد.
• هر فردی که با چالش های منفی گرایی روبروست: اگر در محیط کار یا زندگی شخصی خود با افراد یا افکار منفی گرا دست و پنجه نرم می کنید و به دنبال راهکارهایی عملی برای تغییر دیدگاه و ایجاد امید در شرایط سخت هستید، آموزه های گوردون به شما قدرت و ابزار لازم را می دهد.

این کتاب به شما کمک می کند تا بفهمید مثبت اندیشی نه یک رؤیای دست نیافتنی، بلکه یک قدرت قابل پرورش است که می تواند زندگی شما و اطرافیانتان را دگرگون کند.

جمع بندی: قدرتی در درون شماست

کتاب «مثبت فکر کن» جان گوردون بیش از یک خلاصه یا راهنمای مدیریتی است؛ این کتاب یک دعوت به تحول است. پیام اصلی این اثر روشن و قدرتمند است: مثبت اندیشی یک قدرت تحول آفرین است که می تواند زندگی فردی و سازمانی را به طور بنیادی تغییر دهد. این مثبت اندیشی با خوش خیالی تفاوت دارد؛ بلکه یک مبارزه آگاهانه و مداوم برای حفظ امید، یافتن راه حل ها و رهبری با اراده در مواجهه با چالش هاست.

گوردون به ما نشان می دهد که رهبری مثبت گرا چگونه می تواند فرهنگ سازمانی را دگرگون کند، تیم ها را متحد سازد و چشم اندازی روشن برای آینده ترسیم نماید. از طریق اصول عملی مانند گذار از منفی گرایی به مثبت گرایی حقیقی، ایجاد فرهنگ مثبت، ترسیم چشم انداز، مقابله مؤثر با منفی گرایی و ساخت تیم های یکپارچه، هر فردی می تواند پتانسیل نهفته در خود را برای رهبری و موفقیت آزاد کند.

قدرت در درون شماست، در نحوه نگاه شما به جهان، در انتخاب های روزانه و در اراده ای که برای اقدام نشان می دهید. «مثبت فکر کن» یک یادآوری است که با تغییر ذهنیت، می توانیم واقعیت های اطرافمان را نیز تغییر دهیم و نه تنها برای خودمان، بلکه برای اطرافیانمان نیز منبع انرژی و الهام باشیم. حال، آیا خودتان را یک رهبر مثبت گرا در نظر می گیرید؟ آیا آماده اید که این قدرت را در زندگی و کار خود به کار گیرید؟