خلاصه کتاب مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو ( نویسنده پل د رویتر )

کتاب مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو اثر پل د رویتر، رویکردی نوین برای تدوین استراتژی در دنیای پویا و نامطمئن است. این اثر به مدیران و رهبران کمک می کند تا با پیش بینی سناریوهای مختلف آینده، راهبردهایی مقاوم و منعطف تدوین کنند و از برنامه ریزی های ایستا فاصله بگیرند. این کتاب، ابزاری قدرتمند برای رویارویی با عدم قطعیت ها و هدایت سازمان به سوی موفقیت پایدار است.

در جهانی که تغییرات با سرعت بی سابقه ای رخ می دهند و آینده ای مملو از ابهامات و پیچیدگی ها پیش روی سازمان ها قرار دارد، رویکردهای سنتی به مدیریت راهبردی دیگر کارآمد نیستند. بسیاری از سازمان ها، برنامه ریزی های خطی و ایستا را کنار گذاشته اند، زیرا پیش از آنکه جوهرشان خشک شود، تاریخ مصرفشان به پایان رسیده است. اینجاست که نیاز به یک شیوه تفکر استراتژیک پویا و سازگار با شرایط متغیر احساس می شود. کتاب «مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو» پاسخی به این نیاز حیاتی است و چارچوبی عملی برای مدیران، راهبردنویسان و تمام افرادی که دغدغه آینده سازمان خود را دارند، ارائه می دهد. این کتاب تنها به سودآوری کوتاه مدت نگاه نمی کند، بلکه به دنبال ایجاد یک چشم انداز بلندمدت و استراتژی های قابل اتکا در مواجهه با طیف وسیعی از احتمالات آینده است.

معرفی و دانلود کتاب مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو

کتاب «مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو» نوشته پل د رویتر، راهنمایی جامع برای رهبران کسب وکار، مدیران عامل، استراتژیست ها و کارکنان برنامه ریزی است. این اثر به مخاطبان خود می آموزد که چگونه در محیطی که دائم در حال دگرگونی است، راهبردهایی انعطاف پذیر و آینده نگرانه خلق کنند. هدف اصلی کتاب، توانمندسازی سازمان ها برای حرکت فراتر از برنامه ریزی های سنتی و ایستا است که در دنیای امروز کمتر کارایی دارند.

د رویتر در این کتاب، مفهوم راهبرد را در معنای گسترده آن، شامل مأموریت، چشم انداز، اهداف و برنامه های بلندمدت سازمان تعریف می کند که همواره در تعامل با دنیای بیرونی هستند. او با ارائه هشت پرسش کلیدی، چارچوبی عملی برای بحث و بررسی مستمر در سازمان ها فراهم می آورد تا یک راهبرد مقاوم به آینده در این دنیای پویا و نامطمئن دنبال شود.

اهمیت این کتاب نه تنها در حوزه راهبردهای نظامی، بلکه در راهبردهای سازمانی نیز قابل مشاهده است. پل د رویتر با مثال های متعدد نشان می دهد که چگونه می توان از کاوش های آینده برای تدوین یک راهبرد پویا بهره برد. این کتاب ابزارهایی برای تبدیل تفکر آینده نگر به عمل ارائه می دهد و به همه سطوح سازمان، از بازاریابی تا منابع انسانی، کمک می کند تا سهم مثبتی در شکل دهی آینده داشته باشند.

برای دسترسی به این منبع ارزشمند، نسخه الکترونیک کتاب «مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو» از طریق پلتفرم های قانونی مانند کتابراه و طاقچه قابل دانلود است. این پلتفرم ها امکان مطالعه قانونی و دسترسی به هزاران عنوان کتاب و کتاب صوتی دیگر را فراهم می کنند و با نصب اپلیکیشن مربوطه، کتابخانه شما همواره در دسترس خواهد بود تا از هر لحظه برای مطالعه بهره مند شوید.

«راهبرد اغلب به عنوان برنامه ای واحد برای دستیابی به هدف سازمان تعریف می شود. پیش فرض این تعریف این است که هم محیط و هم سازمان، ایستا هستند. با این حال اگر ما خود را در محیطی پویا و غیرقابل پیش بینی بیابیم، یک سازمان ایستا و یک راهبرد ایستا واقعاً مفید نخواهند بود.»

فهرست مطالب کتاب

کتاب «مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو» با یک ساختار منطقی و کاربردی، خواننده را گام به گام در فرآیند برنامه ریزی سناریو و تدوین راهبرد همراهی می کند. فهرست مطالب این کتاب به شرح زیر است که هر فصل به یکی از ابعاد حیاتی تفکر و اقدام راهبردی می پردازد و در مجموع، هشت سوال کلیدی برای دنبال کردن یک راهبرد مقاوم به آینده را پاسخ می دهد:

• پیشگفتار نویسنده: در این بخش، پل د رویتر دیدگاه های اولیه و فلسفه نگارش کتاب خود را مطرح می کند و زمینه را برای ورود به مباحث اصلی فراهم می سازد.
• مقدمه: مقدمه کتاب به اهمیت و ضرورت مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو در دنیای کنونی می پردازد و خواننده را با مفاهیم پایه ای آشنا می کند.
• فصل 1: مأموریت: دلیل حیات سازمان و کلید موفقیت آن چیست؟ این فصل بر اهمیت تعریف و روشن سازی مأموریت سازمان تمرکز دارد و نشان می دهد چگونه مأموریت، جهت دهنده تمام فعالیت های راهبردی است.
• فصل 2: روندها: در اطراف ما چه می گذرد؟ در این بخش، به شناسایی و تحلیل روندهای کلان محیطی (اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیکی، سیاسی) پرداخته می شود که بر آینده سازمان تأثیرگذارند.
• فصل 3: سناریوها: در چه موقعیت هایی می توانیم به هدف برسیم؟ این فصل قلب کتاب است و به تفصیل به چگونگی تدوین سناریوهای محتمل آینده می پردازد. سناریوها، موقعیت های احتمالی را پوشش می دهند که سازمان می تواند خود را در آن ها بیابد و به درک بهتر عدم قطعیت ها کمک می کنند.
• فصل 4: گزینه ها: آیا مسیر فعلی ما مقاوم به آینده است و اگر نیست، چگونه آن را مقاوم کنیم؟ این فصل به بررسی گزینه های مختلف استراتژیک می پردازد که سازمان می تواند برای واکنش به سناریوهای مختلف و ایجاد یک راهبرد مقاوم به آینده اتخاذ کند.
• فصل 5: چشم انداز: می خواهیم به کجا برویم، می خواهیم که باشیم؟ در این بخش، اهمیت خلق یک چشم انداز روشن و الهام بخش برای سازمان مورد تأکید قرار می گیرد. چشم انداز، حالت آرمانی سازمان در آینده را ترسیم می کند.
• فصل 6: نقشه راه: چگونه به آنجا برسیم؟ این فصل به تدوین برنامه های عملی و گام های مشخصی می پردازد که سازمان را از وضعیت فعلی به چشم انداز مطلوب در سناریوهای مختلف هدایت می کنند.
• فصل 7: اقدام: از حرف تا عمل: این بخش بر اهمیت اجرای مؤثر راهبردها و تبدیل برنامه ها به اقدامات ملموس در سازمان تأکید دارد و چالش های اجرایی را مطرح می کند.
• فصل 8: پایش: ماندن در مسیر: فصل پایانی به چگونگی نظارت و ارزیابی مستمر راهبردها و سناریوها می پردازد تا سازمان همواره در مسیر صحیح باقی بماند و بتواند در صورت لزوم، راهبردهای خود را تعدیل کند.
• سخن آخر و فهرست منابع: این بخش ها شامل جمع بندی مطالب و ارجاعات علمی مورد استفاده در کتاب هستند.

مشخصات کتاب الکترونیک

کتاب «مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو» در قالب الکترونیک، امکان دسترسی آسان و مطالعه این اثر ارزشمند را برای طیف وسیعی از علاقه مندان و متخصصان فراهم آورده است. این نسخه دیجیتال، مزایای بسیاری از جمله قابلیت حمل آسان، دسترسی فوری و امکان جستجو در متن را ارائه می دهد. مشخصات اصلی نسخه الکترونیک کتاب به شرح زیر است:

ویژگی	مشخصات
نام کتاب	مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو
نویسنده	پل د رویتر (Paul de Ruijter)
مترجمان	وحید خاشعی، وحیده نورایی
ناشر چاپی	انتشارات دانشگاه عالی دفاع ملی تهران
سال انتشار	۱۳۹۸
فرمت کتاب	PDF
تعداد صفحات	۲۹۳ صفحه
زبان	فارسی
شابک	978-622-6885-67-6
موضوع کتاب	کتاب های مدیریت استراتژیک، آینده پژوهی
قیمت نسخه الکترونیک	۲۳,۰۰۰ تومان (اغلب با تخفیف ۵۰٪ به ۱۱,۵۰۰ تومان قابل تهیه است)

این مشخصات نشان دهنده جزئیات فنی و اطلاعات نشر کتاب هستند که برای خوانندگان و پژوهشگران حائز اهمیت است. فرمت PDF امکان مطالعه بر روی انواع دستگاه های دیجیتال، از جمله موبایل، تبلت و رایانه را فراهم می آورد و با توجه به ماهیت تخصصی و کاربردی کتاب، دسترسی آسان به آن از طریق پلتفرم های دیجیتال، مزیت بزرگی محسوب می شود.

نقد بررسی و نظرات کتاب مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو

کتاب «مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو» اثری برجسته در حوزه تفکر راهبردی است که با رویکردی نوآورانه، چالش های آینده نامطمئن را برای سازمان ها حل می کند. یکی از نقاط قوت اصلی این کتاب، تأکید آن بر پویایی محیط و نقد جدی به برنامه ریزی های استراتژیک ایستا است. پل د رویتر به درستی نشان می دهد که در دنیای امروز، راهبردهایی که قبل از اجرا منقضی می شوند، دیگر کارآمد نیستند و نیاز به انعطاف پذیری و آمادگی برای سناریوهای مختلف، یک ضرورت است.

این کتاب تنها به تئوری نمی پردازد، بلکه با ارائه هشت سوال عملی و مثال های متعدد از سازمان های مختلف (از جمله نظامی و تجاری)، راهکارهایی ملموس برای تدوین یک راهبرد مقاوم به آینده ارائه می دهد. این رویکرد عملی، کتاب را برای طیف وسیعی از مخاطبان، از دانشجویان مدیریت گرفته تا مدیران ارشد و مشاوران، بسیار مفید می سازد. توانایی کتاب در انتقال مفاهیم پیچیده برنامه ریزی سناریو به زبانی ساده و قابل فهم، از دیگر مزایای آن است.

تأکید کتاب بر اهمیت ارتباط میان شرایط احتمالی آینده و مسیر اتخاذ شده سازمان، بسیار حیاتی است. این اثر به خواننده کمک می کند تا با پیش بینی سناریوهای آینده، آمادگی سازمان را برای مواجهه با تغییرات بسنجد و گزینه هایی برای پیشرفت در هر شرایطی بیابد. کتاب به خوبی نشان می دهد که سناریوها تنها توصیف کننده محیط خارجی هستند و نباید با برنامه های عملیاتی اشتباه گرفته شوند، بلکه ابزاری برای تصمیم گیری استراتژیک هوشمندانه تر و خلق چشم اندازی روشن تر هستند.

در نهایت، «مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو» نه تنها یک کتاب آموزشی، بلکه یک ابزار فکری برای هر کسی است که می خواهد در شکل دهی آینده سازمان خود سهمی فعال داشته باشد. این کتاب به شما کمک می کند تا فراتر از حل مسئله پس از وقوع آن فکر کنید و با دیدگاهی پویا، راهبردهایی بسازید که در برابر ناملایمات آینده تاب آور باشند. این اثر به وضوح نشان می دهد که چگونه می توان از تفکر سناریومحور برای تقویت مأموریت، چشم انداز و اهداف بلندمدت سازمان بهره برد.

راهنمای مطالعه کتاب مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو

برای بهره برداری حداکثری از کتاب «مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو» و درک عمیق تر مفاهیم آن، رویکردی فعالانه در مطالعه توصیه می شود. این کتاب تنها مجموعه ای از اطلاعات نیست، بلکه چارچوبی برای تفکر راهبردی و عملی است که نیازمند تعمق و به کارگیری است. ابتدا، با دقت مقدمه و پیشگفتار پل د رویتر را مطالعه کنید تا با دیدگاه و هدف اصلی او آشنا شوید. این بخش ها، زمینه فکری کتاب را برای شما روشن می کنند.

هنگام مطالعه هر فصل، سعی کنید مفاهیم مطرح شده را با شرایط و چالش های سازمان یا کسب وکار خود مرتبط سازید. به عنوان مثال، در فصل مربوط به روندها، روندهای کلان مؤثر بر صنعت خود را شناسایی کنید و در فصل سناریوها، سناریوهای احتمالی آینده برای سازمانتان را ترسیم نمایید. این تمرین ذهنی به شما کمک می کند تا مطالب کتاب را از حالت نظری خارج کرده و به ابزاری کاربردی تبدیل کنید.

توجه ویژه ای به هشت سوال کلیدی که در طول فصول مختلف کتاب مطرح می شوند، داشته باشید. این سوالات ستون فقرات راهبرد مقاوم به آینده را تشکیل می دهند و پاسخ به آن ها در عمل، منجر به تدوین یک استراتژی جامع و انعطاف پذیر می شود. یادداشت برداری از نکات اصلی، تعریف های مهم و ایده هایی که به ذهنتان می رسد، می تواند در تثبیت یادگیری و بازیابی اطلاعات مفید باشد.

همچنین، پیشنهاد می شود پس از مطالعه هر بخش اصلی، زمانی را به تأمل درباره مفاهیم و چگونگی به کارگیری آن ها اختصاص دهید. می توانید این کتاب را به صورت گروهی با همکاران یا تیم خود مطالعه کنید و در مورد هر فصل به بحث و تبادل نظر بپردازید. این رویکرد، نه تنها به درک عمیق تر مفاهیم کمک می کند، بلکه زمینه را برای تصمیم گیری استراتژیک مشترک و هم افزایی در سازمان فراهم می آورد. به یاد داشته باشید که هدف این کتاب، فعال کردن تفکر آینده نگر و توانمندسازی شما برای پویایی محیط است.

کتاب های مرتبط

برای تکمیل درک از مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو و گسترش دانش در زمینه استراتژی و آینده پژوهی، مطالعه کتاب های مرتبط می تواند بسیار مفید باشد. این آثار به شما کمک می کنند تا دیدگاهی جامع تر نسبت به ابعاد مختلف استراتژی، از اصول پایه تا رویکردهای نوین، پیدا کنید و توانایی خود را در تفکر راهبردی و تصمیم گیری استراتژیک ارتقا دهید. در ادامه به معرفی چند کتاب مرتبط می پردازیم:

کتاب اصول مدیریت استراتژیک

کتاب «اصول مدیریت استراتژیک» معمولاً به مبانی و چارچوب های کلاسیک مدیریت راهبردی می پردازد. این کتاب ها اغلب مفاهیمی مانند تحلیل SWOT، پنج نیروی رقابتی پورتر، زنجیره ارزش، و اهمیت مأموریت و چشم انداز سازمان را تشریح می کنند. مطالعه این آثار برای هر کسی که می خواهد پایه های استراتژی را درک کند، ضروری است. آن ها به خواننده کمک می کنند تا قبل از ورود به مباحث پیچیده تر مانند برنامه ریزی سناریو، دیدی کلی از اینکه استراتژی چیست و چگونه شکل می گیرد، پیدا کند. این کتاب ها به شما امکان می دهند تا با اصول و نظریه هایی آشنا شوید که زیربنای بسیاری از رویکردهای نوین در مدیریت استراتژیک هستند و درک عمیق تری از اهمیت همسویی داخلی و خارجی سازمان برای دستیابی به اهداف بلندمدت ارائه می دهند.

کتاب مدیریت استراتژیک و مزیت رقابتی

«مدیریت استراتژیک و مزیت رقابتی» به طور خاص بر چگونگی دستیابی و حفظ برتری در بازار تمرکز دارد. این کتاب ها اغلب نظریه های مایکل پورتر در مورد استراتژی های عمومی (رهبری هزینه، تمایز، تمرکز) و تحلیل صنعت را پوشش می دهند. همچنین، ممکن است به مفهوم مزیت رقابتی مبتنی بر منابع (RBV) و اهمیت قابلیت های محوری سازمان بپردازند. در دنیای رقابتی امروز، درک چگونگی ایجاد مزیت پایدار حیاتی است و این کتاب ها ابزارهای تحلیلی لازم را برای شناسایی و توسعه این مزیت ها ارائه می دهند. ارتباط این کتاب با «مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو» در این است که پس از شناخت سناریوهای آینده، باید راهبردهایی تدوین کرد که نه تنها مقاوم باشند، بلکه مزیت رقابتی سازمان را در هر یک از آن سناریوها تضمین کنند. این کتاب ها به شما کمک می کنند تا راهبردهای خود را به گونه ای طراحی کنید که نه تنها بقا، بلکه شکوفایی و پیشتازی را در محیطی پویا ممکن سازد.

کتاب ذهن استراتژیست

کتاب «ذهن استراتژیست» که معمولاً به کنچی اومی (Kenichi Ohmae) نسبت داده می شود، بر جنبه های ذهنی و فرآیند فکری یک استراتژیست تمرکز دارد. این کتاب به جای چارچوب های خشک، به چگونگی تفکر خلاقانه، شهودی و غیرخطی برای حل مسائل استراتژیک می پردازد. اومی تأکید می کند که یک استراتژیست واقعی باید بتواند خارج از جعبه فکر کند و راه حل هایی بدیع برای چالش های پیچیده بیابد. این رویکرد مکمل مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو است، زیرا تدوین سناریوهای آینده و گزینه های راهبرد مقاوم نیازمند ذهنی خلاق و تحلیلی است که بتواند ابهامات را به فرصت تبدیل کند. این کتاب به شما کمک می کند تا مهارت های تفکر استراتژیک خود را تقویت کرده و به یک تصمیم گیرنده آگاه تر و مبتکرتر تبدیل شوید. درک چگونگی شکل گیری ایده های استراتژیک و پرورش دیدگاه های نوین، کلید موفقیت در آینده نامطمئن است.

کتاب صوتی تفکر نامطمئن

کتاب صوتی «تفکر نامطمئن» (اگر منظور کتاب خاصی نباشد، به مفهوم کلی آن می پردازیم) به مهارت ها و رویکردهای لازم برای تصمیم گیری استراتژیک در شرایط عدم قطعیت می پردازد. این نوع آثار معمولاً به مباحثی مانند تحلیل ریسک، نظریه بازی ها، تفکر احتمالی و چگونگی مدیریت اطلاعات ناکامل می پردازند. در دنیای کنونی که پویایی محیط ویژگی اصلی آن است، توانایی تفکر نامطمئن و اتخاذ تصمیمات هوشمندانه در غیاب اطلاعات کامل، یک مزیت رقابتی محسوب می شود. این کتاب ها به شما کمک می کنند تا با ابهامات کنار بیایید، از آن ها نترسید و حتی از آن ها برای تدوین استراتژی های قوی تر بهره ببرید. این موضوع ارتباط تنگاتنگی با برنامه ریزی سناریو دارد، زیرا سناریوها دقیقاً برای مدیریت عدم قطعیت ها و آماده سازی سازمان برای آینده های متعدد طراحی شده اند. این مهارت ها برای هر استراتژیستی که در پی تدوین یک راهبرد مقاوم است، ضروری به شمار می آیند.

کتاب خلق مدل کسب و کار

کتاب «خلق مدل کسب و کار» (Business Model Generation) اثر الکساندر اوستروالدر و ایو پیگنیور، ابزاری قدرتمند برای درک، طراحی، و نوآوری در مدل های کسب وکار است. این کتاب با معرفی بوم مدل کسب وکار (Business Model Canvas)، به شما کمک می کند تا اجزای کلیدی یک کسب وکار (مانند بخش های مشتریان، ارزش پیشنهادی، کانال ها، جریان های درآمدی و ساختار هزینه) را به طور بصری و جامع تحلیل کنید. این اثر برای هر کسی که به دنبال نوآوری در کسب وکار یا ارزیابی مدل های موجود است، بسیار کاربردی است. در ارتباط با مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو، این کتاب به شما امکان می دهد تا پس از تدوین سناریوهای مختلف آینده، مدل های کسب وکار جدیدی را طراحی یا مدل های موجود را برای هر سناریو تطبیق دهید. این همسویی بین مدل کسب وکار و سناریوهای آینده، به سازمان کمک می کند تا در هر شرایطی مزیت رقابتی خود را حفظ کند و به یک سازمان پویا و adaptable تبدیل شود.

کتاب مدیریت ذینفعان

کتاب «مدیریت ذینفعان» به اهمیت شناسایی، تحلیل، و مدیریت انتظارات و تأثیرگذاری گروه های مختلفی که بر سازمان تأثیر می گذارند یا از آن تأثیر می پذیرند (مانند مشتریان، کارکنان، سرمایه گذاران، دولت، رقبا و جامعه) می پردازد. درک و مدیریت صحیح ذینفعان برای موفقیت هر راهبرد مقاوم حیاتی است، زیرا حمایت یا مخالفت آن ها می تواند تعیین کننده باشد. این کتاب به شما می آموزد که چگونه روابط مؤثری با ذینفعان برقرار کنید، منافع آن ها را در نظر بگیرید و تعارضات احتمالی را مدیریت کنید. در زمینه مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو، شناخت ذینفعان و نحوه واکنش آن ها به سناریوهای مختلف آینده، به سازمان کمک می کند تا راهبردهای جامع تری تدوین کند که نه تنها از نظر داخلی منطقی باشند، بلکه از حمایت بازیگران کلیدی خارجی نیز برخوردار شوند. این کتاب، ابزاری مهم برای اطمینان از اینکه استراتژی های شما در دنیای واقعی قابل اجرا و پایدار هستند، فراهم می کند.

سوالات متداول

مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو چیست؟

مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو رویکردی است که سازمان ها را قادر می سازد تا با پیش بینی چندین آینده محتمل (سناریو)، راهبردهایی انعطاف پذیر و مقاوم به آینده تدوین کنند. این روش، سازمان را برای مواجهه با آینده نامطمئن آماده می سازد و از برنامه ریزی های ایستا فراتر می رود.

پل د رویتر نویسنده کتاب کیست؟

پل د رویتر نویسنده کتاب «مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو» یک متخصص برجسته در زمینه تفکر راهبردی و آینده پژوهی است. او بر اهمیت رویکردهای پویا و منعطف در تدوین استراتژی برای سازمان ها در محیط های پیچیده و متغیر تأکید دارد.

چرا مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو اهمیت دارد؟

این رویکرد اهمیت دارد زیرا دنیای امروز بسیار پویا و غیرقابل پیش بینی است. مدیریت راهبردی مبتنی بر سناریو به سازمان ها کمک می کند تا به جای برنامه ریزی برای یک آینده واحد، خود را برای چندین آینده احتمالی آماده کنند و در هر شرایطی، راهبردهای کارآمد و تاب آور داشته باشند.

مراحل اصلی برنامه ریزی سناریو در این کتاب کدامند؟

کتاب هشت مرحله اصلی را برای برنامه ریزی سناریو و تدوین راهبرد معرفی می کند: مأموریت، روندها، سناریوها، گزینه ها، چشم انداز، نقشه راه، اقدام و پایش. این مراحل چارچوبی جامع برای تصمیم گیری استراتژیک در مواجهه با عدم قطعیت فراهم می آورند.

تفاوت برنامه ریزی سناریو با برنامه ریزی راهبردی سنتی؟

برنامه ریزی راهبردی سنتی اغلب بر پیش بینی یک آینده واحد و تدوین برنامه های ایستا تمرکز دارد. در مقابل، برنامه ریزی سناریو عدم قطعیت را به رسمیت می شناسد و با ترسیم چندین آینده محتمل، سازمان را برای طیف وسیعی از شرایط آماده می کند و به پویایی محیط پاسخ می دهد.